2015年11月16日，在中图科技二楼培训室举行了“中镓·中图半导体公司中高层管理技能提升培训班”。本次培训特邀了深圳坤略学院培训机构授课，中镓、中图中高层管理人员共计27人参加。

图1：中镓·中图半导体公司中高层管理技能提升培训班大合照

中图总经理致辞：珍惜培训机会

      康总致辞中提到：这次培训给我们机会接触国际先进的中高层企业管理方法和分享了优秀的工作经验，希望通过培训能对大家对以后工作有推进和鞭策作用。另外康总强调，这次培训机会难得，希望大家能认真参与培训，认真思考，通过培训得到更好的发展。

图2：康总为本次培训致辞

培训课堂：团队学习鼓励分享

      培训正式开始，夏雄武讲师先让大家投身于游戏之中，强调要“做中学”，要求学员在游戏中学会反思，并不断分享各自真实的感受，勇于去冒险。最后大家一同总结每个游戏中蕴含的问题，不断通过反思去学习。

图3：夏雄武讲师讲述团队学习的要求

形式多样：全面体现“做中学习”

      培训课堂中游戏形式多样。齐眉杆游戏，考验团队的配合，让大家要学会自我察觉、建立全局观念。

图4：齐眉杆游戏

      蜥蜴拼图，打破大家对固有知识的理解，提醒大家不能被原来的知识和经验蒙蔽，善于反问，虚心请教别人。

图5：蜥蜴拼图

      二十一点活动，考验团队合作精神与智慧，深化团队合作的重要性，灵活创新、包容创新。

图6：二十一点游戏

      穿越呼啦圈，让大家建立相互信任，虚心接受别人的帮助，消除自身盲点。

图7：穿越呼啦圈

      传话游戏，引用时间暴政的现象，提醒大家学会自我管理：先清楚自己角色，再管理好自己角色，最后要运用好时间管理。

图8：传话游戏

      收银机游戏，分享丰田公司的管理经验，告诉大家学会总结，优化的实行方案。同时也强调了管理者的角色定位，让大家反思和下级交流、培养团队的方法。

图9：收银机游戏

      讲师强调管理是没有正确答案的，中镓、中图在这个信息万变的时代，管理者们要注意思考公司、时代需要怎样的人才，用适当的方式培养人才。

      公司此次训练班目标是快速、系统、有效地为公司打造一支高行动力、高效能、高管理能力、高职业化的中高层管理干部队伍，从根本上解决团队管理及沟通问题。相信，通过本次学习，能让中高层管理者更好地深思课堂中的问题，提高自我意识，从而逐步运用到实践中，达到更好的团队沟通协作，实现中高层管理水平的提升！