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中图科技召开集团2019年度工作报告学习暨管理总纲启动会

来源：中图科技发布时间：2020-04-07 点击：3966 次

4月3日下午，公司组织召开了广东光大集团2019年度工作报告学习暨管理总纲启动会，重点围绕陈健民总裁讲话精神和管理总纲理念进行宣贯。集团管理总纲实施工作小组组长邓颂尧及组员齐杜微、杨雪莺，公司全体管理层共16人出席本次会议。

会议开始，总经理助理刘凤仪带领参会人员学习工作报告，结合报告核心精神宣导了集团“两核驱动，三大支撑”的发展战略和2020年主要工作部署及七大工作方向，并提到：“陈总在工作报告中两次提到中图：一是安全考核中，中图被评为优良级别A类；二是流程运营方面，中图流程错误率低。这都是对中图比较高的评价，但我们不能止步于此，应该深刻思考我们的不足之处，多思多想如何做得更好且可持续，与集团一起实现科学发展。”

随后，集团管理总纲实施工作小组组长邓颂尧介绍了管理总纲出台背景和结构，重点阐述解读了各章节主要内容及实施方案。同时，邓总表示管理总纲不仅是一份文件，更是一个管理工具，管理层既要先学一步、深学一层，把握精神实质，领会核心要义，更要带领整个团队学习领会；在学习和实施的过程中多与集团沟通，充分利用集团资源，多要求集团提供服务和支持。

管理总纲是光大整个发展历程当中一个里程碑，标志着光大管理水平向着规范化、合理化、科学化又迈上一个新的台阶。会议上，总经理助理张艳就本年度管理总纲实施工作进行了进一步的部署规划，号召大家融合管理总纲核心理念与中图特色，精心打磨倾力打造中图的管理总纲。

最后，由总经理康凯作总结性发言，在希望大家认真学习同时提出三点探讨：

一、从集团层面，总纲涉及到多个子公司，是纲领性文件。各个子公司行业特点、发展阶段和管理水平等方面都是有差异的，在学习过程中不能生搬硬套；

二、集团画大圈，我们自己不能画小圈。管理总纲有试行二字，肯定是在实践中不断发展的。我们在领会时，不是行动上实现突破，而是在想法上突破，包括突破个人自身和企业的局限性，以及遇到与现有管理、制度等存在冲突的地方如何处理，这才是学习的真正目的；

三、作为中图来讲，我们提自己的管理纲要要理解精髓后提炼、简化，结合行业特点和企业发展阶段，做得更有创造力。

《管理总纲》是根本准则、行为纲领和统领规范，全体中图人将以不息为体，以日新为道，紧随集团步伐，巩固经验，壮大成果，补齐不足，全面落地工作报告及总纲要求，切实做好2020年工作，为光大、为中图奋斗！

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